三年疫情造成了全球商业环境发生巨变，全球供应链也因此变得混乱不堪。在前所未有的外部环境动荡及挑战之下，为确保企业的可持续发展，大多数行业进入了新商业模式的探索期及变革转型期。
我们作为一家主张前沿新技术研究、方法论设计的顾问公司，在 2022年 至 2004年 期间，通过与海外行业头部企业、知名同行交流，获悉了国际同业的新商业发展模式，启动了一项名为“睿界计划”的治理结构变革，包括对原有的全球化商业模式、全球业务板块、区域业务团队等方向进行了调整及优化，并对已具备的项目资源、客户资源、联合研究资源等进行了重评估，推动了从“以PMO为核心”过渡到“以RMO为核心”的转型进程。
与“项目管理办公室（Project Management Office，简称：PMO）”类型的典型商业架构不同的是，新一代的“资源管理办公室（Resource Management Office，简称：RMO）”架构，以“知识资产”为战略发展与日常运营核心，RMO消除了传统咨询业项目开发得越多、顾问越紧缺的组织发展弊端，也更有利于“知识资产”的归集与数字化。
在我们调整后的新组织架构中，任命「睿迈国际」副总裁 Tony Yao 为 CKO（首席知识官），主持「睿迈国际」RMO 核心的全局筹划、知识资产管理及数字化等事务，并负责中国地区战略合作伙伴（公司）、商务合作伙伴（个人）的合规标准制定与签约审核。
事实上，RMO商业架构在外部环境疲软的今天，有着至关重要的作用！它能帮助我们提高组织内部的可视性，使决策更容易落地、用人更精准、效率更高，同时还能保持更低的运营成本。
（KeyThinkPRO，2024年6月稿）
