在绝大多数案例中，企业改革无力的真正原因不是策略制定偏差，而是执行和协调不力。
我们通过访谈、问卷调研等形式，对客户企业的战略目标、经营历史、经营情况等方面进行综合分析，并协助客户将其战略目标、经营思路转换为可供落地与推广的解决方案，同时通过建立以战略目标与经营计划为导向的管理机制与制度体系，对经营过程进行有效的监控与引导，最终帮助客户解决其在发展过程中遇到的各类管理瓶颈，降低运营成本、实现商业价值。
“睿迈解决方案”的服务范围包括：
1、战略管理与落地咨询：
—–1）企业战略咨询、战略解码咨询；
—–2）集团管控模式、机制建设咨询；
—–3）知识产权组合战略咨询（战略伙伴提供）。
2、人力资源管理咨询：
—–1）人力资源战略与顶层规划；
—–2）人力资源建模、新方法论设计；
—–3）人才评价中心规划与设计咨询。
3、信息化决策咨询：
—–1）信息化系统规划、实施策略制定；
—–2）传统企业O2O经营模式规划与设计；
—–3）在线商品价格分析、定价策略等。
